资料介绍
招聘该如何为公司带来竞争优势目录：
1、招聘流程及可能的误区
2、经理怎样控制招聘成本
3、人力资源部和部门经理要各尽其职
4、人力资源部和部门经理要各尽其职
5、为经理建立必要的技能
6、雇佣中的误区
7、选才如何给公司带来竞争优势
8、人力资源部和其它部门经理的职责
9、面试选才的方法
10、面试公式
11、………




招聘该如何为公司带来竞争优势内容提要：
怎样做面试前的准备工作：
开始面试前，有一个必做的流程叫面试准备。要求经理制订好围度。之后，再开始叫候选人进来面试。但通常看到有些经理是这么面试的：匆匆忙忙地从一个客户会议上出来，或者刚刚下了飞机，或者刚刚跟员工进行完谈话，说：“哟，候选人要进来了，快快快!把这个人的简历给我，叫什么，来应聘什么的？”刚开始看一眼，这个人已经走进来了，面试就这样开始了。越忙、官越大的那些部门经理，越容易出现这种问题。在这种情况下应提醒部门经理，如果你这样准备面试的话，那么围度就真是白设了，正如有句格言所说：“准备工作失败了，你就准备着失败。”所以一再强调你设好围度以后马上进行面试的准备，而且在候选人进来之前最少有15分钟给你自己做准备。



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