资料介绍
如何培养员工执行力目录：
一是解决管理者没有常抓不懈的问题
二是解决政策朝令夕改的问题
三是解决制度本身不合理的问题
四是解决流程过于繁琐的问题
五是解决作业过程缺少良好方法的问题
六是解决缺少科学的监督考核机制问题
七是解决培训中的浪费问题
八是解决企业文化没有形成凝聚力的问题



如何培养员工执行力内容提要：
解决企业文化没有形成凝聚力的问题：
公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同，这是比其它任何问题都严重的现象！
前面我们讲的都是力图通过外部刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的，而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。
在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。
文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！
止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。像海尔，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。
这就从另一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。