资料介绍
人力成本与企业薪资的管理与规划目录：
一、工资概念
二、工资管理的目的
三、工资管理的六大原则
四、工资管理的基本流程
五、整体薪资管理体系
六、薪酬结构的构成要素
七、薪资结构的要素薪酬结构中的福利要素
八、薪酬体系设计原则：理念
九、年功报酬价值观
十、职位报酬价值观
十一、................



人力成本与企业薪资的管理与规划内容提要：
薪资结构的要素
显性薪酬（直接薪酬）
基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）
风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）
隐性薪酬（间接薪酬）
福利（政策决定的各种保险等）
补贴（职位决定的特权补贴）
津贴（保健津贴、节假日津贴等）
……

薪酬结构中的福利要素
除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：
福利制度设计：公司每年允许的休假（全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等）；带薪年假未能如期休完的处理方法（未休完天数折换成现金、所有应休天数可保留至下一年、部分应休天数可保留至下一年，但保留天数有限制、未休完者自行放弃等）；
……

津贴补贴设计发放：伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等）、其它现金津贴等；
奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等。