资料介绍
预算编制执行方法与技巧目录：
1、企业预算组织建立与协调
2、预算目标确定与编制基本方法
3、预算具体编制方法和技巧
4、预算执行程序和控制方法




预算编制执行方法与技巧内容提要：
“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润
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预算松弛问题分析：
“ 预算松弛”：预算执行者的低估收入、高估成本、低估利润、夸大完成预算的困难等，或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模或稍带其他项目的“ 钓鱼”行为。
“ 预算松弛”产生的原因：
1.目标不一致和利益冲突
2.信息不对称
3.规避不确定性带来的风险
4.防备上级鞭打快牛
5.缓解业绩评价的压力
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零基预算法的运用：
A.确定预算目标
B.对预算指标进行必要性分析
C.进行成本效益分析（排序）
D.分配资金，确定预算指标