资料介绍
职务分析与职务说明书的培训讲义目录：
第一部分为什么要进行职务分析
第二部分工作分析的程序和方法




职务分析与职务说明书的培训讲义内容提要：
工作与设备设计：
1、工作的设计与再设计；
2、工作方法的设计；
3、工作的安全设计；
4、设备的设计；
5、工装的设计等
……

公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性
避免用人方面的不正之风；
克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性；
有效地进行合同管理；
客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等；
工作的可比价值；
晋升与流动路线等。
……

工作分析的结果：
1、工作描述；
2、工作者说明书；
3、工作执行标准；
4、报酬因素；
5、工作簇等。
一般情况下，工作描述和工作者说明书合并，称为“工作（职务）说明书”。