资料介绍
预算编制与预算跟踪目录：
第一章控制与预算
第二章预算和预算组织
第三章最主要的预算
第四章预算跟踪与仪表板



预算编制与预算跟踪内容提要：
预算的价值：
1)企业战略计划的第一年
2)把行动变成数据
3)预测结果
4)通过预算来分析公司的组织
谁做什么？
用什么方法和资源来做？
5)利用预算来作为公司的内部沟通工具
……

预算程序的三步骤：
一般来说，预算的三步骤是：
1) 年度目标的准备
2) 各个责任中心准备详细的预算建议书
3) 最终拍板决定年度预算
……

计算出基础成本：
每类员工的毛工资
年度双薪
休假补贴
车贴补助
目标奖励
根据业绩的提成