资料介绍
组织与岗位设计流程与目标目录:
1、组织与岗位设计的高层原则
2、组织与岗位设计流程
3、组织与岗位设计现状与目标
4、改革建议
5、组织与岗位设计分析
组织与岗位设计流程与目标内容提要:
组织与岗位设计现状:
现状
机构略显臃肿,内勤较庞大
内外勤配置不尽合理
部门及部门内部岗位职责划
分不清晰,部室设计思想不
明确
员工现有工作技能不能满足
工作需要
对三、四级机构各方面工作
监控指导有待加强
部门间的沟通不够,协作性
不强,存在本位主义、小团体
主义现象,缺乏统一的团队
精神
……
综合行政室:
职责:
固定资产、办公设备及低值易耗品的购置、保管与发放、维修
安全保卫工作
公司车辆、驾驶员管理及车辆费用控制
分公司及支公司房屋租赁、装修
房改及其他后勤服务保障工作
各种会议的后勤组织工作
……
电脑部现状及改革建议:
主要建议:
将原先的3个室撤并为硬件室和软件室
由于现阶段电脑软件维护任务较重,人员相对不足,建议在实际工作中打破软件室、硬件室界限.做到人员相互补充
加强对全省电脑人员的培训工作
增加软件室人力,加大软件开发力度
在条件允许的清况下,加强部门内岗位轮换,提高员工的综合技能