资料介绍
某企业完善组织架构、优化管理流程项目目录：
一、项目介绍
二、组织架构远景
三、改革方案实施推进时间表



某企业完善组织架构、优化管理流程项目内容提要：
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
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核心业务能力的加强
提高品牌营销能力：根据战略发展方向，重组广电销售中心，合理收缩销售网络，对外招聘中高级营销人才，集中力量发展重点区域，将销售中心逐步提升成专门从事SVA自有品牌终端产品开发、销售的SVA终端产品事业
实现OEM业务的转型：加强OEM销售能力、整体采购能力、精益生产能力，逐步实现可共享资源的深度整合，建立一体化的集中生产基地，不断提高技术开发能力，向ODM演化
建立电子采购能力：在提高OEM业务整体采购能力的过程中，充分利用电子商务平台，逐步形成高效的电子采购能力，并在条件成熟时向股份公司外的生产企业提供采购服务
培育网络业务拓展能力：网络业务事业部建立专属的业务拓展部门不断获取新的网络业务发展机遇、开拓网络产品和服务市场
建立风险投资管理能力：引进风险管理专业人才，制定合理有效的激励机制；形成科学系统的项目筛选、管理和运作流程
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关键职能部门功能的强化 – 财务部门
总会计师/财务中心负责人：
制定公司财务目标、政策及操作方法
驱动年度经营/预算计划流程，以及负责跟踪考核
制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构
跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考
对公司总部及下属公司的资金管理
公司总部层面的会计/税务
负责管理派驻下属企业的财务人员
预算/管控：
根据股份公司的经营计划及财务目标编制执行公司的年度预算，制订高效率的预算流程，下达各项经济指标并实施管控
组织、制订年、季度财务预算及成本(费用)，定期组织经济活动分析，开展预算的月度审核
协调各单位之间的矛盾和分歧内容，平衡预算内容
对下属单位管理预算的核准，负责预算的修改及经营方针的变更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度
监控下属业务单位的财务经营状况，进行分析，为公司领导决策提供依据。