资料介绍
某公司的职位说明书全集目录：
1、总经理职务说明书…………4
2、营销总监职务说明书…………7
3、管理总监职务说明书（备用）…………11
4、技术总监职务说明书（备用）…………14
5、区域销售部…………17
6、销售部经理职务说明书…………17
7、销售部业务员职务说明书…………20
8、销售部辅助业务员职务说明书…………23
9、成套部…………25
10、成套部经理职务说明书…………25
11、项目投标职务说明书…………28
12、项目实施职务说明书…………30
13、市场运作部…………32
14、市场运作部经理职务说明书…………32
15、市场部…………35
16、市场部经理职务说明书（备用）…………35
17、品牌运作岗职务说明书…………38
18、平面设计员职务说明书…………41
19、客户关系专员职务说明书…………43
20、运作支持部…………45
21、运作支持部经理职务说明书（备用）…………45
22、客服专员职务说明书…………48
23、服务专员职务说明书…………50
24、信息统计员职务说明书…………53
25、配载员职务说明书…………55
26、单证员职务说明书…………57
27、技术品管部…………59
28、技术品管部经理职务说明书…………59
29、技术开发部…………63
30、技术开发部经理职务说明书（备用）…………63
31、技术开发主管职务说明书…………66
32、技术开发员职务说明书…………69
33、技术员职务说明书…………71
34、工业设计员职务说明书…………73
35、生产工艺设计职务说明书…………75
36、品质管理部…………77
37、品管部经理职务说明书（备用）…………77
38、品管主管职务说明书…………80
39、质量工程师职务说明书…………83
40、质量检验员职务说明书…………85
41、供应管理部…………87
42、供应管理部经理职务说明书…………87
43、供应计划员职务说明书…………90
44、供应业务员职务说明书…………92
45、办公室…………94
46、办公室主任职务说明书…………94
47、硬件维护员职务说明书…………97
48、网络维护员职务说明书…………99
49、行政秘书职务说明书…………101
50、保洁员职务说明书…………104
51、司机职务说明书…………106
52、前台职位说明书…………108
53、文书职位说明书…………110
54、法律事务职务说明书…………112
55、财务部…………114
56、财务部经理职务说明书…………114
57、管理会计职务说明书…………118
58、成本会计职务说明书…………121
59、出纳员职务说明书…………124
60、税务职务说明书…………126
61、投资部…………128
62、投资部经理职务说明书…………128
63、投资管理助理职务说明书…………131
64、人力资源部…………133
65、人力资源部经理职务说明书…………133
66、人事专员职务说明书…………136
67、绩效助理职务说明书…………138
68、备用…………140
69、经理助理职务说明书…………140



某公司的职位说明书全集内容提要：
总经理
工作任务：
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
……

营销总监：
工作任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施
……

管理总监：
工作任务
协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议
领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施