资料介绍
我国纺织进出口总公司五年发展战略规划目录：
A.项目概览与战略摘要3
B.内外部环境分析10
C.集团愿景与战略目标43
D.集团战略规划53
E.战略业务战略规划69
F.主要业务战略规划196
附录：上市建议343




我国纺织进出口总公司五年发展战略规划内容提要：
战略规划摘要：
未来5年中纺将在纺织服装相关产业以及多元化领域内展开运作，2006年其业务规模要求达到100亿人民币
中纺将追求整体价值的提升以及企业可持续发展，为此，中纺将以高附加值产品为发展重点，并以客户为导向提供全面增值服务
中纺应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合
……

原料业务：
原料业务总体以稳步发展为重点，某年对原料业务的要求是规模略有增长，但在中纺内的业务比重则下降
棉花业务应巩固进出口、发展内贸，通过对轧花厂的控制提高对供货品质和货源可靠性的控制能力，并在未来发展期货业务来规避风险
羊毛业务定位在具有国际采购能力的国内重要供应商，并通过海内外企业的对接来提高竞争地位
化纤业务应重点强化对国内客户和分销渠道的控制能力，力争维持规模
大豆业务的战略重点则是在控制风险的前提下维持一定的规模，并可适时向其他农作物延伸
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公司业务组合分析主要结论：
中纺纺织进出口业务是其主要销售来源， 其中纺织成品业务稳中有升， 纺织原料业务成长迅速； 但纺织半成品业务则处于下滑状态
纺织原料业务利润极不稳定， 纺织半成品与纺织成品利润有所下滑
纺织原料与纺织半成品业务是企业利润主要基石， 但纺织成品业务则对企业未来利润成长具有战略意义
纺织半成品中花色布比两纱两布具备更高的赢利潜力
非纺织品贸易对近 2 年的销售收入贡献明显， 但其利润贡献较低
多元化投资业务对中纺整体利润贡献程度日趋提高
在纺织品贸易中， 配额业务比重不断下滑， 但却是中纺盈利的主要来源