资料介绍
河南开普化企业发展战略规划目录：
序言………3
第一章开普化工企业总体发展战略
第一节开普化工目前战略态势分析…4
第二节开普化工调整发展战略的背景与基础条件……12
第三节开普化工企业发展战略调整目的22
第四节开普化工总体战略方向与目标…25
第二章业务发展战略：主业的加强与扩展
第一节开普化工现状产业链企业管理………29
第二节主导产品的行业与市场发展潜力37
第三节竞争分析与业务定位…………40
第四节向下游延伸的产品策略…………43
第三章市场营销战略：构造现代营销体系
第一节化工产品市场营销特点………48
第二节开普化工目前的销售体系………50
第三节现代市场营销体系的主要内容…53
第四节开普化工市场营销运作策略……59
第四章公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
第一节法人治理结构的适度调整………65
第二节企业总体运作框架内部疏理…75
第三节核心组织机构功能定位………85
第四节开普化工的制度化建设………108
第五章人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
第一节开普化工人力资源管理需要解决的核心问题…122
第二节未来可持续发展的开普化工人力资源规划……125
第三节开普化工人力资源绩效评估系统建设…………139
第四节开普化工薪酬与激励系统建设…158
附录河南开普集团公司的变革与创新刍议……………172



河南开普化企业发展战略规划内容提要：
我国多数传统国企所面临的主要问题：
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源
业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值
激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要
信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持
资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率
……

战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境
国际性的分工协作日益加强，各国都在发挥比较优势
中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移对环境有潜在危害的化工生产基地，尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家或地区转移
未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地
……

战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系
开普化工未来的管理必须在确认自身发展战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，全面提升管理水平