资料介绍
某公司发展战略项目建议书目录：
1、对金驹发展战略项目的初步理解
2、项目目标、内容、项目方法和时间安排
3、项目组织、人员安排以及项目费用
4、司谋的战略规划理念



某公司发展战略项目建议书内容提要：
国家政策：
除了煤炭生产销售外，金驹必须确立自己核心业务以打造持续发展能力和存在价值。
国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规则，迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
国家收回一级探矿权，实行煤炭资源二级探矿权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制力逐步的规范和加强。
国家限时减员增效的规定，增加企业解决冗余员工的紧迫性。
……

金驹实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会：
现有的业务未来的发展潜力有多大？
现有的业务模式是否适应未来的市场环境？
如何评估现有的业务，并进行调整与整合？
如何评估新的业务领域，并进入？
如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？
未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？
为实现金驹实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？
……

现有业务需要尽快得到有效重组，同时金驹实业需要尽快解决下述关系公司长期持续发展的战略性的问题：
如何有效利用母公司资源、政策空间，把握时机尽快发展、壮大金驹，为今后金驹产权、结构等的调整打下坚实的客观基础和舆论影响？
未来金驹实业应该是一个什么样的公司？建立什么样的盈利模式？
如何尽快实现新核心业务盈利？
从新的宏观环境和市场环境的角度，结合金驹实业的自身特点、资源和核心能力，金驹实业应该形成怎样的业务组合，即公司应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域？形成怎样的核心能力？