资料介绍
企业薪酬战略与管理方案目录：
一、薪酬的基本框架系统
二、建立分层分类的薪酬策略与管理体系
三、如何进行市场薪资调查
四、公司激励机制的演变过程



企业薪酬战略与管理方案内容提要：
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。
基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。
薪酬的核心问题是：回报与激励
激励：为公司创造价值的人（知识创新者与企业家）
回报：为公司做出贡献的人（一般员工）
2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来
企业战略与成功关键：
当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。
……

薪酬理念与策略——某企业的薪酬理念
薪酬确定的法律依从（劳资关系的处理）。
薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的员工。
驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智，并确保他们能得到合理回报，而且这种回报要具有竞争性。
制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，雇员得到公平和一致的待遇。
确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合。
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在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。
基于市场价值的薪酬模式（稀缺人才与可替代员工）
基本技术：薪酬市场调查与工资谈判
基于职务价值的薪酬模式（管理及其他）
基本技术：职务价值评价
基于素质与能力的薪酬模式（研发、特殊专家）
基于绩效的薪酬模式（销售、计件员工、经营者）。