资料介绍
企业薪酬管理与外部环境管理目录：
一、薪酬管理及其变革的社会经济基础
二、薪酬立法与合法付薪
三、最低工资标准
四、集体谈判制度
五、工资指导线制度的建立背景
六、劳动力市场与企业薪酬管理



企业薪酬管理与外部环境管理内容提要：
薪酬管理的外环境：
企业薪酬管理与企业其他管理，特别是人力资源管理一样，都要受到许多企业外部环境的影响，这些因素包括：
经济发展水平
劳动力市场
物价变动，特别是生活费价格的变动
行业竞争
政府干预
工会
……

最低工资要保持其合理性，就必须根据劳动力市场的变化，及时进行调整。涉及到四方面问题：
1、调整次数。必须寻找以一种在雇主和雇员之间的一种折衷方案。一般而言，调整次数少，有利于雇主；次数多，有利于雇员。因此，工资一般呈刚性上涨。
国外的经验时，有的国家1年一次，多数国家2-3年一次，许多发展中国家，数年一次，而且无规律。调整的主要目的是适应通货膨胀率的变动。
2、及时调整问题。影响最低工资变动的因素发生变动以后，最低工资是否能够及时反映这些变化。这一问题的关键实质性部门能否采取特殊措施，及时把调整落到实处。在一般情况下，与使用的方法也有关系，一些使用指数法的国家，就可以根据指数变化，及时做出调整，例如指数变动在2%，或者5%的情况下，最低工资做出调整。
……

制定和发布的必要条件：
企业具有工资的自主决定权
完善的集体谈判制度
符合国际惯例的统计指标
完善的制定和发布工资指导线的组织机构：工会、雇主协会、工资理事会
完善的法律机制监控工资指导线的实施