资料介绍
人力资源战略规划培训目录：
1、战略
2、美国企业战略调查数据
3、HR活动的类型
4、人力资源需求预测程序与方法
5、企业HR计划运用和控制
6、合法兆示的6种类型
7、囚徒困境



人力资源战略规划培训内容提要：
战略是令人神往的一种思维和感觉
对战略概念的领略会改变你观察企业的方法
战略是一个公司实现其目标的规划
爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？
柴郡猫：这要看你想要去哪里？
爱丽丝：去哪儿我并不介意
柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。
……

HR战略制定的6步骤：
组织哲学和使命陈述的开发；
环境审视；
对优势、劣势、机会和威胁的分析；
对战略目标的阐述；
为达到目标制定出可选择的战略；
评估和选择战略
战略计划的政治方面：战略计划往往由一个占优势地位的联盟加以实施。由于该过程的性质，计划的一些方面需要通过谈判来确定。
……

D低战略价值/关系型
包括员工援助计划等活动，这些活动或计划真正需要处理关系的技能，比如信任、机密性和真正关心员工的福利。
但是，除了对公司认为有价值的员工保持长期投资以及对员工士气和良好的主人翁意识有正面贡献外，这种活动对公司实施其战略能力的直接影响很小。