资料介绍
论企业经营者业绩评价指标体系目录：
1、民营企业发展过程中的“倒U曲线”现象剖析——人力资源管理的视角
2、企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究
3、企业价值观的重构——企业与员工从对立走向和谐必由之路
4、企业业绩评价模式研究
5、企业战略管理模型：战略－文化－结构
6、浅谈EVA指标对公司绩效考核的意义
7、人力资源管理会计：人力资本与财务资本相结合的理论框架
8、人力资源评估理论及方法
9、提高企业家激励的有效性
10、企业绩效管理（BPM）——整合战略、运营与人员流程
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论企业经营者业绩评价指标体系内容提要：
所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治理结构的最大特征。三权分离最终导致了代理问题的产生。公司实施股票期权制度，对公司所有者来说，正是为了降低代理成本，解决代理问题而采取的措施，这就决定了所有者除了对资本保值增值情况比较关注外，还更关心董事会及经理层的代理是否是有效代理，是否真正从公司利益出发，考虑公司的长远发展。因此，本文以公司治理结构为基础，设计企业总体业绩评价指标体系的框架结构。
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①总资产收益率：息税前利润／平均资产总额。该指标反映了企业全部资产获取收益的水平，是企业经营业绩和管理水平的集中体现；②全部资产现金回收率：营业现金净流量／全部资产。该指标说明企业资产产生现金的能力，从现金的角度评价资产收益能力；③资产负债率：负债总额／资产总额。该指标是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标；④可持续增长率：净资产收益率／（1－股利支付比率）。企业的股利支付政策影响着企业早晨需要的资金存量，该指标是一个衡量企业发展计划的标准，在企业报酬利润能力和财务政策不变的情况下，股利支付政策决定了企业的增长率。
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业绩考核对象的确定：
确定业绩考核对象，即是确定股票期权获受人。股票期权获受人由两部分人组成：资本控制者和资本经营者。在资本控制者中，并不是所有成员都是从股东中选举产生的，外部董事已成为董事会正常执行任务所必不可少的因素，这样的体制可使公司得到各方面专家的帮助。对于这部分董事，企业可根据他们的表现适当给予部分股票期权，以促使他们真正关心企业业绩，真诚为企业服务。他们对企业运营的建议都在董事会会议上有所记录