资料介绍
某集团架构及管理模式规划书目录：
第一部分：资本要求的某集团架构
第二部分：集团化运作要求的某集团架构
第三部分：集团化架构下的管理与运作模式
第四部分：各部门职能说明（另见附件）



某集团架构及管理模式规划书内容提要：
集团化运作的原则
按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则
按照功能进行资源整合、统一运作的原则
内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则
成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则

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内部运营架构调整的总体思路
从前述的集团法人架构看，各公司都有自己的法定业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。
以某集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程，授权某集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。
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流通事业部各企业的管理与运作
流通事业部除财务管理和其它基础管理由集团统一进行或实施委派管理外，其它业务工作相对独立进行。目前流通事业部所管辖的6家医药公司均独立运作，待流通事业部的业务发展到一定规模之后，再根据集团化管理的原则进行组织调整，实现内部的资源共享。