资料介绍
人员选拔与培训管理方法目录：
A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景
B.业绩考核机制PASS
C.人员选拔机制方法和流程
D.人员培训管理的方法与流程
F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例



人员选拔与培训管理方法内容提要：
自然资源的竞争：
自然资源消费的生产
流程简单
低附加值生产
资本资源和竞争：
资本投入
大规模生产
劳动密集型/资本密集型生产
资本附加值
……

人员基本要求：
教育：
大学本科以上学历，财务专业
专业经验：
5年以上财务工作经验
个人能力
较强的责任心和忠诚度
较强的管理能力和协调能力
熟练的计算机运用能力，较强的分析能力
较强的时间管理能力
一定的交流能力
……

人力资源管理专家：
横向的比较以设计公司人力资源管理的最佳策略
人力资源策略设计,发展,
与公司战略的一致性
传统人力资源管理之外的支持功能
主要的专业管理技术
业务前线的合作伙伴：
业务支持与业务合作伙伴
人力资源资源分配
客户期望值的管理
与各事业部人力资源的联系
事业部内部人力资源管理的连接点和支持方式