资料介绍
连锁超市的项目计划书目录：
上篇：市场机会与总体设想
一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
二、化邦公司经营超市的设想
下篇：华邦超市规划内容
第一部分 厦门市现有超市的基本情况
第二部分 厦门部分区域环境分析




连锁超市的项目计划书内容提要:
超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：
a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设