资料介绍
《麦当劳模式-用流程复制》

执行力要回答的7个命题
三大核心流程打造执行体系
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国企业既难大，也难久？
流程的意义在于
——变无序为有序
——变简单为复杂
——人走流程在
执行的本质：简单
麦当劳：用一流的流程武装三流的员工
流程的设计：三化原则
流程开发的四个参照点
运营流程的3D法则
流程的贯彻：后三化
告别一枝独秀
输血不如造血

讲师介绍：

章义伍

　　支点国际在线特聘讲师。著名经理人,实战派培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
　　章义伍老师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
2001-2005年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授，清华大学　　职业经理训练中心《执行力》专家团主讲
　　中国人力资源开发网特聘专家
　　曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、石家庄、太原、济南、呼和浩特、西安、无锡、常州、广州等数十个城市举办公开课，迄今为止超过80000名高级管理层接受过其培训或指导。