资料介绍
连锁超市新商品引进与滞销商品管理目录：
一、商品定价要讲究“术”
二、连锁零售企业商品采购四原则
三、采购谈判中较常见的异议应对法
四、卖场滞销商品淘汰程序
五、商品采购经验之谈
六、某超市采购谈判技巧与策略
七、商品采购全过程管理
八、如何用好你的商品定价暗示
九、超级市场商品的定价方法
十、超市生鲜采购定价六大策略
十一、连锁企业的采购组织与流程
十二、外资超市的价格促销策略
十三、实行差别毛利率定价法
十四、严格控制敏感商品价格水平
十五、精心挑选“磁石”商品　常年不断进行特价促销
十六、采用多种促销降价策略　不断变化价格注意点
十七、商品定价十三种技巧
十八、商品采购的功能及原则
十九、商品采购的功能
二十、商品采购的原则
二十一、商品采购单品品项决策和采购价格决策
二十二、商品采购管理的基本内容及重点
二十三、采购人员的工作要点和管理框架
二十四、超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行
二十五、如何建立生鲜商品的组织结构和采购渠道(一)