资料介绍
执行力和领导力的结合宝典目录：
一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
三、人们常犯的执行力错误
四、竞争危机与执行力研究
五、全方位提升执行力



执行力和领导力的结合宝典内容提要：
人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程学员自愿上讲台作自我介绍，形式多样、独具特色，要求以积极的心态体现出热情与活力。限时1分钟，50秒提示。
3、应该记住的20条实用方法
 长期准备（4）
——购买工具书/增加知识储备/提高能力
——训练你的快速阅读能力
——把常用的文件/文具放好
——养成存放思想档案和作记录的习惯
3、应该记住的20条实用方法
临时准备（5）
——明天的工作前晚进行优先级排序
——将相关的工作列在一起
——把工作计划放到随时可见的地方
——每天早晨比规定时间起早十分钟
——做好正式工作前的准备工作
3、应该记住的20条实用方法
要培养的好习惯（7）
——利用各种装备如电话/信件等节省时间
——把最困难的事放在效率最高的时候
——利用零碎时间处理例行性事务
——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会
——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料
——报刊放在晚上看
——每晚沉思片刻/回顾与总结