资料介绍
案情扫描：

　　1、论产品资质：没有时尚精致的外观，缺少电子科技的内涵，不是主流家电品类，甚至被行业人士喻为“鸡肋”产品；


　　2、论销售渠道：不进国美、苏宁，不找家乐福、沃尔玛，不建专柜、专卖店；


　　3、论业务团队：没有专职销售队伍，缺乏整体营销规划；


　　4、论广告投入：不打电视，不投户外、不搞活动、不做促销；　　


　　这是一个叫“中科果蔬宝”的臭氧解毒机，06-07年一度名动上海的“草根”小家电，却创造了连海尔、美的们都望向其背的高效业绩，1年之内的销售业绩达到5000万。　　


　　策划的

价值在于，用无形的智力把有形的物（服务）“化腐朽为神奇”……　　

　　做市场，看大势


　　时势造英雄，借势造需求　　


　　06年年末，上海接连爆出食品安全危机，先是多宝鱼事件、再次苏丹红危机，又发生“吃避孕药的黄鳝”新闻，给上海市民的餐桌和菜篮子来了一次“大地震”。


　　07年初，恰逢新春佳节在即，余波未平，又生事端，1月16日，宝山和衷高级中学5名学生突发急性肠炎，疑似为食物中毒。事件为上海的食品安全工作再度敲响警钟。


　　……


　　一系列令人目眩般的报道，和一个关系民生大计的新闻点——食品安全，紧紧的锁定在一起。


　　我和项目合伙人戈丽亚，凭着职业策划人捕捉热点的敏锐度，我们把1个月内市面上的各种有关食品安全问题的素材整理分析之后，相视一笑，不约而同的为找到本案如何撬动市场之金钥匙而欣喜：


　　一个由食品安全问题，催生的解决方案——创新型绿色小家电——中科果蔬宝解毒机——家庭餐桌保护神的产品定位——满足健康家人、安全饮食的需求——进一步强化为每家必备的基础小家电的传播思路，浮出水面。


　　以下4点是对上述传播思路的基础支持：