资料介绍
今天正写《中国式营销》里的“营销之道，德为先”文章，晚上上课回来准备续写。结果打开电脑，打开QQ，却不能开空间，因为QQ要求卸载360，才可以用QQ。其实早就关注了二者之争，也要研究生去考虑他们争的本质是什么？

　　在信息过分拥挤，注意力成为稀缺资源，上网日益成为我们生活常态的时候，我国IT巨头们已经跳过了原始商业思维，开始了积极商业思维。这种争是我们《中国式营销》里营销之道：“天之道——道理；人之道——道德，地之道——道路”完全可以解释的。

　　我国原始的互联网时代和现代的互联网时代，其营销思路、战略思维、商业模式都可以用我们《中国式营销》中“天之道——道理”中“人多的地方就有机会，关键是转型”这句话来概括。只不过，原始的互联网时代，大部分IT巨头并没有自觉到这句话的含金量，他们的摸索无意中走了这句话的“道路”。

　　由于是摸索的，所以刚开始创业的IT先锋只是“人多的地方就有机会，关键是转型”的初级形式。他们或许悟到了前半句“人多的地方就有机会”道理，但是很可能没有悟到后半句“关键是转型”的道理。而“营销之道”的这个道理的重心却是“后半句”。为了更符合当时真相，我们把以上道理换成另外一种方式来表示，“烧钱（免费）——聚人气；然后莫名奇妙赚钱”。“烧钱（免费）——聚人气；然后莫名奇妙赚钱”可以解释第一代IT先锋的商业本质。无论是“门户网站”、“及时通讯”，还是“网游”、“下载”其实走的路线就是“烧钱（免费）——聚人气；然后莫名奇妙赚钱”。“烧钱（免费）——聚人气”从而实现“人多的地方就有机会”。前半句，IT技术界的先锋或许可以自发摸索出来，或许模仿老外能做出来，但是我们可以大胆预言当时IT先锋，并没有完全理解重要的后半句——“关键是转型”，所以只能用“莫名奇妙的赚钱”来概括。从有关IT界的巨人自传来看，确实是这样的情形。

　　Q先生当时是引进QICQ，免费给用户使用，每天都要烧钱，但是他不知道烧钱要烧到何时为止，因为每天投放几台服务器，使得Q先生不堪重负，Q先生于是想把QICQ卖给当时“门户网站的大佬”，作价几十万到一百万不等。搞笑的是，门户网站的大佬们竟然看不上这个“企鹅”。没办法，也可能是情感的投入吧，Q先生坚持下来了。然后Q先生发现，当自己的用户达到一定规模（即人多）的时候，竟然莫名奇妙赚钱了。因为QICQ上可以打广告，后来可以增值服务——如移动“企鹅”，还可以卖虚拟的“企鹅币”，还有“黄钻”等等。现在Q先生长大了，一个季度的收入就超过了“40亿”。Q先生很庆幸当时没有卖掉“企鹅”，而门户网站想必也为当时没有便宜买这个“企鹅”而懊恼不已。痛定思痛，养不了“企鹅”，咱“养猪”去！