资料介绍
自从著名管理大师赫尔曼·西蒙提出隐形冠军的概念，企业界的人士豁然发现：除了可口可乐、微软、宝洁、GE等耳熟能详的百年企业外,还有一群鲜为人知的企业，它们可以“体型”不大，不像明星公司那样“招眼”，但却占据着各自利基市场的绝对地位!
赫尔曼·西蒙推崇的“隐形冠军”中小企业，并不是指绝对规模，而是着重于一个企业对市场的界定是否专注，他指出：“世界上有很多非常成功的企业，它们在自己的行业立足于‘专’和‘久’，真正做到强而精，基业长青。”这些公司虽不为大众熟悉，却在本行业内享有很高的市场地位和品牌权威，深为渠道欢迎，经由渠道强力推动，产品市场占有率往往表现的更为出色。
“大音稀声，大象无形。”16年前，小康只是一家白手起家的小作坊，16年后，这家酱制品企业没有耀眼的光环，疏于市场的喧闹，却在细分市场专心耕耘出自己的隐形冠军之路。

白手起家，产品为王
隐形冠军的成长经历告诉我们，如果想迸发光芒，就要从内在做起，在自己的肌体内注入“金子”的基因。
冠军之路，离不开中国经济发展的大环境。1994年，中国处于轰轰烈烈的经济变革时期，24岁的韩圣波瞅准时机，从一家国企辞职后开始创业，成立了乾隆食品厂，当时只是一个生产牛肉酱的小作坊。
创业之初，韩圣波既是业务员又是老板，每天开着三轮车去送货。虽然辛苦，但他够胆大、边干边学，加上产品实惠，良好的素质和服务被客户广泛认可，在周边也打出了一定的名气。
然而，尽管良好的产品质量为企业带来不少订单，在当地也铺开了一定的销售网络，但企业却缺少一个有影响力和可以直接对外传导的产品品牌。当时政府提出、人民热议的建设小康社会的目标带给韩圣波一个灵感：何不将产品名称命名为小康牛肉酱？这个直接能让消费者产生联想的名字为今后小康在牛肉酱产业的领先位置埋下了伏笔。有一定的资源积累后，韩圣波在1995年注册公司，将厂名改为小康食品有限公司，管理体制步入正规。
创业期虽然艰难，但顺利的销售让韩圣波意识到“好产品”的重要性，好产品就是最好的广告，不花钱的广告，这个朴素的道理，让韩圣波决定把品质、品味放在第一位，借助好产品的自然传播和黏性，把销量做起来。直到现在，小康依然坚持品质至上。
其一，“酱”香不怕巷子深。对于食品产业来说，最重