资料介绍
第一讲 谁是公司的“CSO（首席学习官）”？--培训职责定位
1.企业培训发展的不同阶段及战略―不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的
2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什么原因？
3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工―谁承担着员工培训与发展的成败？
4.不同类型的公司培训负责人的设置

第二讲 其实培训并不难--一个中心，两个基本点！
1.培训的一个中心：培训对谁好处最大？-员工还是企业？
2.心理学在培训中的应用
3.学习，教育，训练的区别
4.成年人的不同学习风格
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