资料介绍
采购谈判管理方法目录：
一、库存控制
二、采购策略
三、如何成为谈判高手
四、确定滞销商品的标准
五、采购谈判中较常见的异议应对方法
六、政府采购投标五策略
七、跨国采购中心的功能定位
八、.................



采购谈判管理方法内容简介：
采购人员如何分析控制库存过高：
（1）坚持采购金额预算制
（2）评估周转天数是否超过标准
（3）由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理
（4）由电脑报表中得知
（5）避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。
（6）与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理
（7）月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。
（8）库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。
（9）采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高
（10）采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。