资料介绍
第一部分：商品组合和卖场有效定位
1、商品组合
2、卖场品类、品牌管理的有效定位
3、有效库存管理
4、广场7月份月度绩效考核分析表

第二部分：
1.百货业态促销管理与企划方案运作管理
2.“一个中心”和“三个领先”
3.促销管理是现代商业的灵魂

第三部分
1.有效沟通技巧与对供应商的引导
2.商场与供应商的关系
3.有效沟通技巧的重要性
4.营业员是与供应商沟通技巧的最好纽带

第四部分：百货业营销管理整合营销管理中的市场调查分析
一、百货与超市的区别：



百货业态的营销管理 内容摘要

一、百货业市场调查分析的主要内容：
1、检查并反馈广场各品类商品营销管理情况和动态；
2、检查并反馈广场各专柜品牌管理动作情况（销售、产品管理结构、专柜库存结构、员工状况等）；
3、检查并反馈重点品牌管理，在专卖店与商场促销管理差异并分析原因；
4、对卖场商品的品质检查（如合格证、许可证等相关手续）
5、对卖场品牌管理商品价格确认；
6、对卖场非名牌商品的相同款式的对比分析（如商品的面料与价格的比较）；