资料介绍
大连万达集团成立于1988年，经过20年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。随着这些年不断的发展壮大，万达集团在企业业绩以及企业家品牌双双获得社会认可的同时，也渐渐形成了符合企业发展需求的人才管理理念。本文将详细介绍万达集团的人才管理之道。
历史已记录下万达的光荣，翻过去，仍是经典的回忆；今天的万达已在超越自己，超越着曾经的经典，开创着一个个的辉煌，而万达依旧在向往、依旧在谋划那一个又一个的奇迹。一份事业能否兴旺，人才是关键。在万达的财富观中，谈的最多的不是万达的业绩，不是地产的牛势，而是人，人才是万达眼中最重要的财富。

精益求精的招聘选拔

在中国，高端商业人才并不是很多，因此，万达集团在招聘过程中精益求精的做法无疑会给自己的人才甄选工作带来效率低的弊端，但万达集团的用人理念就是宁缺勿滥，在这一点上，市场以及业务发展要向“人才”让路，如果没有合适的优秀的人才，那么业务可以放缓一些再进行。如果确实由于市场上所需要的人才不多，而且这些人才也不一定能够挖过来，在这种情况下，万达集团会通过集体决定，将人才经历和背景要求降低一些，但对于人品、思想素质的要求不会降低。

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