资料介绍
摘要：当代社会对于人力资源管理是很挑战的一个时段，现在通讯媒介传播的飞快速度，已将发达地区的专业化人力资源管理水平传播到全国各地，对于欠发达地区无形中造成了手高眼低、手足无措的现状。特别是对于A地区家族氏企业的管理模式更是表现得尤为明显，很多企业被迫进行整合或进入转型期，这就对企业人力资源管理提出了更高的要求，员工是企业价值的直接创造者，如何做好人员的甄别招聘、加强人才潜能开发、实现人力资源的合理配是企业能否整合或转型成功的关键之一。人员招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作。做好了，能够保持员工的活力，实现公司整体的人才素质提升，从而保证公司的竞争优势；反之，则鱼目混珠，不仅影响员工士气，浪费公司资源和机会成本，更会阻碍公司的发展。
本文将以G公司为例，通过实例剖析G公司招聘管理现状，寻找改善的对策和办法，从而更好地管控好人员的素质。


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