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2014人力资源管理经典案例分析 (pdf 5页)
资料介绍
 问题的提出:

  CN公司是一家国有大型建筑企业,承建了一大批省市及国家重点工程。今年三月,公司中标国家在浙江一重点工程,为了保证施工进度及质量要求,在施工地成立一项目部,隶属总部,直接负责工程的建设。

  项目部运行三个月来,出现职责不清、工作权限不明确、部门间工作相互推委等现象。为了改变这一状况,项目部决定对各个部门关键岗位进行一次工作分析,人力资源部经理要我负责此项工作的组织策划等工作,接过任务的我,经过片刻的混顿后,做下来开始清理思路。打开Microsoft word,输入为什么要做此次工作分析?(确定工作分析目的);哪些人来完成这项工作?(确定工作分析团队);采用什么方法获取相关信息……随着输入速度的不断加快,我心里有底了!知道怎么开展此项工作!


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