资料介绍
选择大于努力，合适优于合格；认识人、研究人、无所不能；要么找到能干的人，要么你自己干，你别无选择；人是很难去改造的，与其去改造一个人，还不如重新选对一个人！
《创造高收益：选对人才》讲述了得人才者得天下，识人才者得先机。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会抢占市场的制高点。可是，有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区，有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外，导致优秀的人不合格，合格的人不优秀；有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人，导致人才流失率高，团队不稳，企业内伤。怎样才能找到与企业最相匹配的优秀人才？怎样才能做好工作匹配、人才搭配，以不完美的个人创造完美的团队？龙平老师为您解读优秀人才背后的规律，帮您找到为企业创造高收益的优秀人才。
主讲：龙平
中国营销招聘第一人，联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官，中国猎头研究中心高级研究员，中央电视台《劳动与就业》栏目专家。
龙平老师拥有丰富的人才招聘、测评和培训经验，曾招聘和培训过SOHO中国有限公司的营销干部，智联招聘总部的测评经理，旺旺集团上海总部的储备干部，中国农业银行的内部讲师。此外，龙平老师服务过的企业还有一汽解放汽车销售总公司、长虹电器多媒体公司、中国移动四川公司、南京云泰化工集团、广东柏克电力设备公司等等，受到合作企业的一致认可与好评。凭借丰富的实战经验和多年的专业感悟，龙平老师对人才的识别和招聘的方法有发人深思的见解，并能提供实用有效的方法，值得期待！
课程收益：
01 分析企业现有“土壤”成分以匹配适合的“种子”（价值观吻合）
02 找出企业不同岗位中优秀人才具备的共性特征（胜任能力匹配）
03 使用高效度的四象限测评工具来鉴别人才特质（性格特征匹配）
04 掌握四个维度的标准化问话话术和面试评分表格（期望值匹配）
适合对象：企业董事长、总裁、人力资源总监及其他中层管理者。
课程内容：
第一讲 怎样的企业会成功
第二讲 高效组织是怎样构建的
第三讲 人才背后的规律是什么
第四讲 挖掘优秀人才基因
第五讲 怎样找到最适合的人才
第六讲 高绩效背后的天赋
第七讲 人才价值评估公式
第八讲 团队协作效益
第九讲 人才面试要点1：职业兴趣定位
第十讲 人才面试要点2：责任担当能力
第十一讲 人才面试要点3：总结分析能力
第十二讲 人才面试要点4：问题解决能力.................选择大于努力，合适优于合格；认识人、研究人、无所不能；要么找到能干的人，要么你自己干，你别无选择；人是很难去改造的，与其去改造一个人，还不如重新选对一个人！
《创造高收益：选对人才》讲述了得人才者得天下，识人才者得先机。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会抢占市场的制高点。可是，有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区，有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外，导致优秀的人不合格，合格的人不优秀；有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人，导致人才流失率高，团队不稳，企业内伤。怎样才能找到与企业最相匹配的优秀人才？怎样才能做好工作匹配、人才搭配，以不完美的个人创造完美的团队？龙平老师为您解读优秀人才背后的规律，帮您找到为企业创造高收益的优秀人才。
主讲：龙平
中国营销招聘第一人，联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官，中国猎头研究中心高级研究员，中央电视台《劳动与就业》栏目专家。
龙平老师拥有丰富的人才招聘、测评和培训经验，曾招聘和培训过SOHO中国有限公司的营销干部，智联招聘总部的测评经理，旺旺集团上海总部的储备干部，中国农业银行的内部讲师。此外，龙平老师服务过的企业还有一汽解放汽车销售总公司、长虹电器多媒体公司、中国移动四川公司、南京云泰化工集团、广东柏克电力设备公司等等，受到合作企业的一致认可与好评。凭借丰富的实战经验和多年的专业感悟，龙平老师对人才的识别和招聘的方法有发人深思的见解，并能提供实用有效的方法，值得期待！
课程收益：
01 分析企业现有“土壤”成分以匹配适合的“种子”（价值观吻合）
02 找出企业不同岗位中优秀人才具备的共性特征（胜任能力匹配）
03 使用高效度的四象限测评工具来鉴别人才特质（性格特征匹配）
04 掌握四个维度的标准化问话话术和面试评分表格（期望值匹配）
适合对象：企业董事长、总裁、人力资源总监及其他中层管理者。
课程内容：
第一讲 怎样的企业会成功
第二讲 高效组织是怎样构建的
第三讲 人才背后的规律是什么
第四讲 挖掘优秀人才基因
第五讲 怎样找到最适合的人才
第六讲 高绩效背后的天赋
第七讲 人才价值评估公式
第八讲 团队协作效益
第九讲 人才面试要点1：职业兴趣定位
第十讲 人才面试要点2：责任担当能力
第十一讲 人才面试要点3：总结分析能力
第十二讲 人才面试要点4：问题解决能力
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