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如何构建施工企业绩效考核体系 (pdf 3页)
资料介绍
一、施工企业绩效考核工作存在的问题
??????? 由于施工企业专业多样、项目分散、施工生产过程复杂等行业特点,其员工的绩效考核具有明显的多样性、多维性和动态性等特征。其存在的问题主要体现在一下几个方面:
??????? 考核缺乏统一性。很多施工企业往往由不同主管部门分别进行考核,本来应该完整、统一的考核体系,被肢解为多个系统,带来诸多弊端。不同的考核尺度,影响了考核体系的权威性,同时,在考核过程中出现同一指标被多次考核、同一事件被多次考核的现象,考核效率低下。
??????? 考核指标缺乏针对性。通用性指标多,针对性较差,致使绩效目标设定失去其原有的意义,考核流于形式,经常出现工资分配出现平均主义、在事故责任上出现推诿现象。
??????? 考核结果难以应用,缺乏激励性。很多施工企业费时费力开展了绩效考核工作,但由于考核方式方法不够科学合理,考核结果不能真实反映员工的绩效情况,考核结果难以应用、缺乏激励性。

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