资料介绍
一、考核目的：
1、为门店人事管理工作指明重点及方向；
2、以结果为导向，客观评价人事主管工作职责的履行和工作实际达成效果；
3、提高各门店之间的良性竞争意识；
4、强化门店人事管理，改善工作绩效；
二、考核周期：月度考核通报? 季度排名评比
三、考核对象：所有门店人事主管（DC、总部不参与排名，但参与评估）
四、考核方式：采取激励加（减）方式，进行打分考核，总考核配分100分（根据各项加减分标准在100分的基础上进行加分或减分）。
五、结果运用：门店人事主管的考核评结果作为晋升、奖励、培训的依据。 DC人事经理考核结果用于任职能力评估。

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