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说起管理者时要察人思考 (pdf 8页)
资料介绍
???今年年初离开广本4S店,赶往郑州。安居郑州,开创自己的事业,不再漂流了。
????在家里休息了几个月,前些日子开始找工作,期间有好友及或猎头推荐我去外省或河南省内其他城市发展,机会及薪资要远强于郑州,我都拒绝了:我明白,我今后的生活战场就在郑州,工作自然要在郑州才行。
????由于在郑州没有汽车圈内的好友(其实有几个同学就在郑州;呵呵,自己好面子,也不愿去“麻烦”别人,所以他们也不知道我在郑州),只好在网上悬挂简历,等待伯乐出现,同时也在家里自我修炼,提升自己。
????很快,就有几家,但是不合适,当然有你情我愿的因素了。其中,面试这个环节就是无法避免的一个关键场合,我在做总经理和管理层时,就对面试者很注重!主要关注以下三点:1、是否有必要及必须进行面试。考虑到面试是要求应聘者必须来到公司进行面谈的,势必会影响应聘者的时间(或许他在上班,需请假)及经济负担(或许他在外地,需支付更高的经济成本),因此,我常会要求进行电话了解,这样,方便、经济,对应聘者而言非常实惠实用。只有在电话访谈结束后,才会要求进行面试(在进入这一环节时,基本上这个应聘者就被录用了)

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