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无战略—不品牌 (pdf 5页)
资料介绍
过去几年红极一时的唯一卫浴最近传出资金链断裂的危机,据媒体报道,其当家人已经被拘捕,公司已经处于风雨飘摇的境地。对唯一卫浴的内情我了解不深,少许的记忆是2010年负责某企业的营销工作时接待该公司采购:唯一提供的采购合同细致入微,貌似外商,甚至连里面的条款读起来都很“洋气”。后来有媒体的朋友说,唯一集团有强大的资本背景,而且借助与传统营销操作手法不同的“电商+连锁”的全新商业模式,前途不可限量。
????后来我在好奇心促使下专门拜访了其位于佛山陶瓷总部基地的展厅,总体的感觉是产品款式很多,但体系性不足,简单罗列拼凑的痕迹很重。与展厅的接待人员交谈,他们很耐心地讲解了运营模式:自建互联网交易平台,借助电子商务模式,同时发展线下实体店,实现线上线下资源整合,形成新型的卫浴模式。不管唯一卫浴今天结局如何,从内心来说我是非常佩服苏丹晓女士的:作为一个80后,不但敢于在行业萎靡不振之时逆势而上,更是敢于在业内第一个自建互联网交易平台,确有巾帼不让须眉之风采。

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