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不可盲目迷信谷歌的OKR考核 (pdf 4页)
资料介绍
前段时间,微信圈里疯传一篇文章,即谷歌等公司的独特考核制度OKR(目标与关键结果),里面大谈OKR与KPI(关键业绩指标)的区别,甚至谈到要扔掉KPI!
还称OKR为互联网思维下的绩效管理,且各篇文章对于这两个方法的迥异处所谈也并非相同,使得我看后一脑门子雾水。甚至,很多HR还争相转发、点赞。我想问:各位HR,你们真明白了它们之间的区别吗?追新难道就是成功的捷径吗?无论老概念还是新概念,关键要明白其差异及如何使用与落地。

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