资料介绍
二、考核、奖励办法说明：
1． 依据年度公司质量、技术、经济目标分解书中“销售部年度目标”，若年终全部达成，各目标、费用指标达成预期水平，年终奖励部门经理3万元，副经理1.5万元，员工
***有限公司
奖励1个月个人年平均工资。销售收入完成不足2亿元但达到1亿以上的水平，年终部门经理1万元，副经理5000元。低于公司历史水平的，无奖励。
2． 按销售收入要求达成的前提下，其他费用考核、管理考核扣分的，以实际考核达成情况，按比例减改奖励。
3． 销售费用控制及奖惩与内部考核管理等销售管理办法由各分部门拟定，经公司批准认可后实施。
4． 各部门考核结果和部门经理月度绩效工资挂钩计算，部门内单位和岗位考核结果与单位负责人及岗位人员月绩效工资挂钩计算。

........................................................