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关于公司薪酬体系及部分岗薪调整的报告 (pdf 2页)
资料介绍
  二、调整的原则
  1、以公司薪酬体系为基础;
  2、兼顾企业、员工两者利益;
  3、与行业薪资标准基本一致;
  4、便于操作和执行。
  三、调整的方法和标准
  1、根据薪酬管理制度调整薪级宽带比例,建立一个适合公司极具竞争力的薪酬体系。
  2、根据业内行情,按照薪级标准进行普调并向关键岗位和技术岗位倾斜。
  3、参考岗位技术含量或人员学识水平、业务能力和责任心。

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