资料介绍
随着我厂管理体制改革的逐步完善，各级部门主管人员必须充分发挥主导作用，在以企业利益为中心的前提下，坚持一手抓生产进度，一手抓质量管理，双管齐下，常抓不懈，为了把各项工作落到实处，各部门应有明确的职责和权限，因此，根据企业现状和未来发展的远景目标之需要，现将全公司分为六大职能部门推行层层落实责任制，管理人员明确分工、各思其职、各负其责，然后，进行考绩、考核，工资与绩效挂勾，当月兑现，具体职责范围如下：
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