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如何看人不走眼:不同层级人员的招聘面试技巧 (ppt 19页)
资料介绍
如何辩认和弥补工作空缺?

方法
找出 “空缺” 原因(离职、调动、工作内容增加)
工作内容重新评估(重要性、时效性)
工作岗位重新设计
原则
不新雇人
先内后外
注重对下属的培养

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