资料介绍
另一种意义的利润增长
----浅析设立防损督导之必要

公司步入快速发展期。同时面临行业间激烈的竞争。如何提升利润、保住利润已成为首要课题。要提升利润就要搞好销售，精心运营；要保住利润就要精打细算，控制好损耗。
公司目前的损耗控制，主要依靠门店自身的力量。而各门店因为缺乏系统的培训，防损能力普遍不强，基本上谈不上损耗控制。故在总部设立相应部门或者相应职位，对损耗进行控管，已是当务之急。以公司目前规模，在营运部设一防损督导较为适宜。
损耗主要来自于内盗、外盗和账面损耗三个方面。已成为公司盈利道上的一只拦路虎！