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管理培训的五个真实案例 (doc 3页)
资料介绍
员工小王她的工作非常出色,但是经常迟到,经过多次教育没有进步,你作为她的上司应该怎样去处理?
首先肯定她的工作成绩。
通过沟通了解她迟到的原因。
尽己所能帮她解决问题。
让她知晓公司制度的重要性。
使她自觉改掉迟到的缺点,以更积极的心态去努力工作。

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