资料介绍
经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。支公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是五年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？

目录：
一、用折腾考验忠诚
二、用折腾促使进步
三、用折腾保持活力
四、用折腾避免腐败


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