资料介绍
引言
案例概述
正文
一、背景阐述
二、应用理念
三、总体思路
四、实践举措
　　4.1界定公司战略，明确经营举措
　　4.2分析员工所需能力，建立素质模型
　　4.3启动522人才梯队建设项目
　　　　4.3.1进行人员素质测评和选拔
　　　　4.3.2 制定和实施人才培养计划
5、成果总结：
　　5.1、建立了战略导向的人才梯队建设体系。
　　5.2、量化分析出公司人员素质的强弱项。
　　5.3、系统选拔和培养了45名中层后备人才、40名高层后备人才
　　5.4、通过外部课程内化大大降低了培训成本
　　5.5、创立 “理论——实践——操作”的课程设计模式。
　　5.6 创新运用轮岗、项目工作坊等多种学习方式
　　5.7、沉淀和开发一批系列课程体系，可推广至集团其他公司
六 特别提示
七 结语