资料介绍
第3章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3.1 企业战略目标量化考核
3.1.2 企业战略目标量化
3.1.3 战略目标量化考核
3.2 企业经营目标量化考核
3.2.2 企业经营目标量化
3.2.3 经营目标量化考核

第4章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
4.1 企业生产业务量化考核
4.1.3 企业生产目标的量化考核
4.1.4 车间生产目标量化考核
4.1.5 班组生产目标量化考核
4.2 企业销售业务量化考核
4.2.3 企业销售目标的量化考核
4.3 企业研发业务量化考核
4.3.3 企业研发目标的量化考核
4.4 企业业务总监量化考核
4.4.1 生产总监量化考核
4.4.2 销售总监量化考核
4.4.3 研发总监量化考核

4.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计
4.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计
4.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计

第5章 生产人员量化考核与薪酬体系设计
5.1 生产部量化分析与量化考核
5.1.1 生产部量化管理分析
5.1.2 生产部量化指标设计
5.2 设备部量化分析与量化考核
5.2.1 设备部量化管理分析
5.2.2 设备部量化指标设计
5.3 质量部量化分析与量化考核
5.3.1 质量部量化管理分析
5.3.2 质量部量化指标设计
5.4 工艺部量化分析与量化考核
5.4.1 工艺部量化管理分析
5.4.2 工艺部量化指标设计
5.5 生产部各岗位目标量化与考核
5.5.1 生产部经理目标量化与考核
5.5.5 车间主任目标量化与考核
5.5.6 生产班组长目标量化与考核
5.6 设备部各岗位目标量化与考核
5.6.1 设备部经理目标量化与考核
5.6.4 设备维修专员目标量化与考核
5.7 质量部各岗位目标量化与考核
5.7.1 质量部经理目标量化与考核
5.7.5 质检专员目标量化与考核
5.9 生产人员薪酬体系设计
5.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案
5.9.6 班组长薪酬体系设计方案
5.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计

第6章 销售人员量化考核与薪酬体系设计
6.1 市场部量化分析与量化考核
6.1.1 市场部量化管理分析
6.1.2 市场部量化指标设计
6.2 销售部量化分析与量化考核
6.2.1 销售部量化管理分析
6.2.2 销售部量化指标设计
6.4 客户服务部量化分析与量化考核
6.4.1 客户服务部量化管理分析
6.4.2 客户服务部量化指标设计
6.5 售后服务部量化分析与量化考核
6.5.1 售后服务部量化管理分析
6.5.2 售后服务部量化指标设计
6.6 市场部各岗位目标量化与考核
6.6.1 市场部经理目标量化与考核
6.6.2 市场调研主管目标量化与考核
6.7 销售部各岗位目标量化与考核
6.7.1 销售部经理目标量化与考核
6.7.2 区域主管目标量化与考核
6.7.4 大客户主管目标量化与考核
6.7.6 电话销售员目标量化与考核
6.9 客户服务部各岗位目标量化与考核
6.9.1 客户服务部经理目标量化与考核
6.9.2 客户关系主管目标量化与考核
6.10 售后服务部各岗位目标量化与考核
6.10.1 售后服务部经理目标量化与考核
6.10.4 售后服务专员目标量化与考核
6.11 销售人员薪酬体系设计
6.11.5 销售一线人员薪酬方案设计
6.11.7 销售辅助人员薪酬方案设计
6.11.8 销售专员提成方案设计
6.11.9 销售人员薪酬制度设计

第7章 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计
7.1 技术部量化分析与量化考核
7.1.1 技术部量化管理分析
7.1.2 技术部量化指标设计
7.2 研发部量化分析与量化考核
7.2.1 研发部量化管理分析
7.2.2 研发部量化指标设计
7.3 设计部量化分析与量化考核
7.3.1 设计部量化管理分析
7.3.2 设计部量化指标设计
7.4 技术部各岗位目标量化与考核
7.4.1 技术部经理目标量化与考核
7.4.3 技术员目标量化与考核
7.5 研发部各岗位目标量化与考核
7.5.1 研发部经理目标量化与考核
7.5.3 研发专员目标量化与考核
7.7 技术研发人员薪酬体系设计
7.7.4 研发人员薪酬设计方案
7.7.5 技术人员提成设计方案
7.7.6 研发项目奖金管理办法

第8章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计
8.1 工程项目部量化分析与量化考核
8.1.1 工程项目部量化管理分析
8.1.2 工程项目部量化指标设计
8.2 软件项目部量化分析与量化考核
8.2.1 软件项目部量化管理分析
8.2.2 软件项目部量化指标设计
8.3 工程项目部各岗位目标量化与考核
8.3.1 工程项目部经理目标量化与考核
8.3.2 电气工程师目标量化与考核
8.3.5 施工员目标量化与考核
8.3.7 材料员目标量化与考核
8.4 软件项目部各岗位目标量化与考核
8.4.1 软件项目部经理目标量化与考核
8.4.2 软件开发工程师目标量化与考核
8.5 项目部人员薪酬体系设计
8.5.4 项目提成管理方案
8.5.5 项目奖金管理办法

第9章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计
9.1 采购部量化分析与量化考核
9.1.1 采购部量化管理分析
9.1.2 采购部量化指标设计
9.2 储运部量化分析与量化考核
9.2.1 储运部量化管理分析
9.2.2 储运部量化指标设计
9.3 物流中心量化分析与量化考核
9.3.1 物流中心量化管理分析
9.3.2 物流中心量化指标设计
9.4 采购部各岗位目标量化与考核
9.4.1 采购部经理目标量化与考核
9.4.2 采购计划主管目标量化与考核
9.4.8 采购专员目标量化与考核

9.5 储运部各岗位目标量化与考核
9.5.1 储运部经理目标量化与考核
9.5.3 仓管员目标量化与考核
9.6 物流中心各岗位目标量化与考核
9.6.1 物流中心经理目标量化与考核
9.6.2 物流运输主管目标量化与考核
9.7 供应采购人员薪酬体系设计
9.7.2 供应采购人员薪酬方案设计
9.7.3 供应采购人员薪酬制度设计

第10章 财务会计人员量化考核与薪酬体系设计
10.1 财务部量化分析与量化考核
10.1.1 财务部量化管理分析
10.1.2 财务部量化指标设计
10.2 会计部量化分析与量化考核
10.2.1 会计部量化管理分析
10.2.2 会计部量化指标设计
10.3 审计部量化分析与量化考核
10.3.1 审计部量化管理分析
10.3.2 审计部量化指标设计
10.5 财务部各岗位目标量化与考核
10.5.1 财务部经理目标量化与考核
10.5.5 资金管理专员目标量化与考核

10.6 会计部各岗位目标量化与考核
10.6.1 会计部经理目标量化与考核
10.6.4 出纳目标量化与考核

第11章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计
11.1 行政部量化分析与量化考核
11.1.1 行政部量化管理分析
11.1.2 行政部量化指标设计
11.2 后勤部量化分析与量化考核
11.2.1 后勤部量化管理分析
11.2.2 后勤部量化指标设计
11.5 人力资源部量化分析与量化考核
11.5.1 人力资源部量化管理分析
11.5.2 人力资源部量化指标设计
11.6 行政部各岗位目标量化与考核
11.6.1 行政部经理目标量化与考核
11.6.3 行政文秘目标量化与考核
11.7 后勤部各岗位目标量化与考核
11.7.1 后勤部经理目标量化与考核
11.7.4 绿化主管目标量化与考核
11.10 人力资源部各岗位目标量化与考核
11.10.1 人力资源部经理目标量化与考核
11.10.3 招聘专员目标量化与考核
11.10.4 培训专员目标量化与考核
11.10.5 薪酬专员目标量化与考核
11.10.6 绩效考核专员目标量化与考核
11.10.7 劳动关系专员目标量化与考核

第14章 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计
14.1 不同企业绩效考核制度设计
14.1.1 销售企业绩效考核制度设计
14.1.2 生产企业绩效考核制度设计
14.2 不同行业薪酬体系设计方案
14.2.3 高科技企业薪酬体系设计方案
14.2.4 房地产企业薪酬体系设计方案