资料介绍
一、什么是老板关心的？
二、谁在做市场策划？
三、医药产品增值链
四、哪个环节提供最大的增值？
五、为何设市场部？
六、医药领域市场部职能
七、为何市场部与其他部门的合作尤其重要
八、边际管理—跨部门协作组
九、产品管理主要手段
十、产品管理原则
十一、产品—品牌信息管理
十二、产品管理考核
十三、如何激励销售代表
十四、激励的定义
十五、激励的重要性
十六、激励的法则
十七、激励的本质
十八、激励常用的方法
十九、成就激励的要点
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产品管理原则与销售代表的激励内容提要：
为何设市场部？
公司的成败取决于产品的成败
产品在公司里需要“父母”—以管理产品为核心的部门
产品的“父母”为何不能是市场部以外的其他部门？


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