资料介绍
《实战执行力第二部》内容介绍：

讲师简介：
　　连云尧，4分理论6分实践的实战型管理培训专家；第8届浙江省经营管理大师；杭州学习力企管培训研究所副所长；浙江大学优秀教师浙江大学企业发展咨询委员会委员；北大、清华工商管理研修班客座教授；泰山管理学院教授；3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。

讲座简介：
　　策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。
　　本节目以鲜活案例新锐的观点深刻的哲理，实用的方法讲述了执行力的现状--普遍低下；执行力的实质--完成目标任务的实际程度；执行力的特征--传递的矢量与执行的要义--自动自发创造性地执行。从树立两个执行理念、革除影响执行力的四大陋习、界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物--中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执行力

讲座目录：
第一讲：把握团队级差
第二讲：战略流程1
第三讲：战略流程2
第四讲：战略流程3
第五讲：运营流程1
第六讲：运营流程2
第七讲：人员流程1
第八讲：人员流程2
第九讲：激励约束机制1
第十讲：激励约束机制2
第十一讲：教育训练机制
第十二讲：监督检查机制

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