资料介绍
目录：
一、公司中期目标
二、公司整体战略
三、财务分析
四、业绩管理


内容提要：
现有业绩考核系统面对的挑战：
对考核体系的新要求
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行系统化整合和个别调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位
新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准
现有考核体系暴露的问题：
经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念
长期增长性业务和工作以当期利润等作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一
个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的系统性

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