资料介绍
提升领导能力的五种技术
　　·诊断技术
　　·弹性领导技术
　　·激励技术
　　·教练技术
　　·授权技术

第一讲 领导透视：理想领导者的特质(上下)
　　员工心目中的领导
　　新型领导角色的变迁
　　领导者的六个基本特质
　　关于领导权利和技术
　　领导绩效的三个因素
　　领导者的角色转变（二）
　　领导的6P特质
　　领导权利和权术
　　领导者绩效的三个因素

第三讲 领导关系：是资源，也是杀手（上下）
　　领导关系是一把双刃剑
　　四种不同领导者的命运
　　“管理”你的老板
　　处理同级关系的“3C原则”
　　同级领导关系
　　处理同级间的冲突
　　领导和下属是绩效伙伴
　　吸引追随者的四个条件

第五讲 诊断技术：下属的成熟度如何（上下）
　　衡量员工发展层次的两把尺子
　　员工发展的四个层次
　　员工发展层次的案例诊断
　　三种不同类型的人才特征
　　案例分析：诊断员工的发展层次
　　三种不同层次的人员

第七讲 统驭技术：选择你的领导风格（上下）
第九讲 教练技术：造就精英下属（上下）
第11讲 激励技术：提升下属的工作意愿（上下）
第13讲 授权技术：该放手时就放手（上下）

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